機柜式充電寶的盈利模式
盈利模式主要有三種：1、充電寶租金2、柜機廣告3、出售數據線。
為了更加清晰的了解整個行業的商業模式，通過對比“自動販賣機”的商場租金，用已知數據做了一個簡單的模型。
利潤=營業額-渠道費用-人力維護及折舊
其中，營業額=使用頻次×小時×單價×個數×出租天數
目前，每臺充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時長約為3小時。如果以一個機柜內裝40個充電寶來計算：
每個機柜的月營業額=0.7~0.8*3（小時）*40（臺）*30（天）=2520元~2880元
一臺機柜的實際利潤=2520~2880-租金成本-折舊費用
其中，部分商場收取租金，部分不收，暫按照一線城市大型商超自動售貨機（寬1.2米）場地租金價格來算，一個月一般為1000-2000元左右。
計算實際利潤時，我們按照“租金+折舊”，每月共1500元來計算。
折舊（損毀）費計算方法：一臺充電寶成本為100元/36個月的使用周期*40（臺）=111元
一臺機柜的實際利潤為=2520~2880-1500=1020~1380元/月
而在硬件成本方面，充電寶+機柜成本在100元/個左右，每個機柜40個充電寶，成本為4000元。
在人員維護成本上，一個維護人員可維護50個網點，200臺設備，4000個充電寶的話，單個充電寶的維護成本在1.5元/月。
回本周期=硬件成本+維護成本/利潤=4000+1.5*40/1023~1380=約為3~4個月
此外，我們將充電寶的損毀率折算到三年使用周期中，算出了年銷售成本利潤率：
年銷售成本利潤率
=年利潤/年成本*100%
=月利潤*12/年硬件成本+年維護成本+年租金
=63%~85%
以上得出，僅通過租金收入，機柜式充電寶模式4個月便可回本，年成本利潤率最高可達85%。
通過調查大型商超的廣告機位租金發現，目前在一線城市的大型商超，單個廣告機的廣告費超過1000~2000元/月，同時部分商家還會出售數據線，盈利模式多樣，且利潤可觀。
據某投資機構的投資人透露，他們在投資前曾經做過測算，預計未來每個充電寶的回本周期在1~3個月。
共享充電寶機柜怎么做出來的？
就在去年，共享單車一項為百姓出行提供便利的創業項目浮出水面，創業人群仿若發現了新大陸一般蜂擁而至，也就出現了當今我們看到的遍布全國的摩拜單車、OFO、小藍單車等眾多耳熟能詳的各種共享單車品牌。隨著共享單車的意外走紅，什么共享汽車、電動車乃至共享籃球、共享雨傘等項目都浮出水面，而最近更有甚者開啟了共享充電寶的全新項目，先不說這些共享項目能存活多久，但吸引眼球的作用功不可沒。
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